Наши достижения
В 2018 году от каждой из 500 коров получили 10 900 килограммов молока, за год увеличили его производство на 900 тонн. Коров обслуживают 8 роботов, которые куплены в Голландии по 10 миллионов рублей.
Новый сырный цех скоро будет перерабатывать десять тонн молока из пятнадцати тонн, которые надаивают на ферме за день. В сутки будет изготовляться до тонны сыра, пока при освоении производства выпускается четверть.
Сыр продается в совхозном магазине, цена – 650 рублей за килограмм.
В растениеводстве развито производство ягод, собрано 1000 тонн земляники.
Сад поставляет большое количество яблок в торговлю, 1700 тонн яблок за сезон переработано в яблочное пюре и сок.
На морковное пюре, морковно-яблочный нектар в прошлом году использовали собственной моркови 540 тонн.
Из совхозной капусты в прошлом году заквасили и продали 120 тонн.
Переработали 300 с лишним тонн тыквы на пюре.
На рубеже 100-летия совхоза 180 работников отдохнули пять дней в Турции.
Все работники и пенсионеры получили юбилейную премию в размере 100 тысяч рублей.
Народное предприятие только в прошедшем году направило на социальные программы более 120 миллионов рублей.
Изба красна пирогами
Заместитель директора по животноводству молодой зоотехник Данила Дмитриевич Козлов:
– Мы три года работаем с роботами, должности доярки у нас нет. Купили 8 роботов в Голландии по 10 миллионов рублей за каждый. В наших условиях они выгодны, гораздо эффективнее ручного труда. На ферме работало 26 человек, у них было 400 коров и соответствующий шлейф молодняка, надаивали 9 тысяч килограммов от коровы за год. А сейчас 17 работников содержат 500 коров, получили от каждой 10 900 килограммов. Только за минувший год мы увеличили производство молока на 900 тонн.
Мы всегда производили молоко высшего качества по ГОСТу, а в последние годы еще вдвое по сравнению с этим повысили и поставляем молоко качества экстра.
Мы пришли к выводу, что наиболее целесообразно такое хозяйство – ферма на 500 коров с роботами и поля вокруг. Необходимо строить больше таких ферм.
Мы не планируем расти в пространстве и закупать мегатысячи голов скота. Наши показатели будут расти за счет продуктивности животных и улучшения селекционной работы. Мы уже близки к пределу численности стада по мощности оборудования, а когда его достигнем, то просто начнем продажу хозяйствам, которым требуется отечественный высокопродуктивный здоровый скот.
Уже четвертый месяц работает новый сырный цех. Он производит впечатление полагающейся здесь особо высокой культурой. Начальник цеха по производству сыра технолог Николай Александрович Шепелев поясняет:
– Можем перерабатывать 10 тонн молока в две смены из 15 тонн, которые надаивают на ферме, а сейчас – две с половиной тонны в смену. В сутки можем дать тонну сыра. Дело времени.
Сыр продается в совхозном магазине, цена – 650 рублей за килограмм. Уже два месяца. Пока весь нынешний объем расходится здесь. Нравится покупателям. Больше спрашивают маленькие головки сыра весом в полкилограмма.
В цехе переработки продукции растениеводства заместитель начальника Лариса Вячеславовна Любина:
– Мы очень давно делали сок яблочный и сохранили цех вместе с совхозом. Постоянно совершенствуем производство. Более десяти лет назад установили немецкий пресс. Очень резко выросла отдача. За последние несколько лет в четыре раза увеличили выпуск соков в различных удобных пакетах. Выпускаем морковное пюре, в прошлом году использовали своей собственной моркови 540 тонн.
В основном сейчас совхоз производит товарное яблоко в садах на капельном поливе. А перерабатываем яблоко, которое не имеет товарного вида. В целом переработали 1700 тонн за сезон. Делаем великолепное яблочное пюре без консервантов. У нас много постоянных покупателей. Еще мы делаем морковно-яблочный нектар.
Специфически зимний продукт – квашеная капуста. Из совхозной капусты в прошлом году заквасили и продали 120 тонн.
Из Краснодарского края, Тамбовской, Липецкой областей нам поставляют тыкву очень хорошего качества, делаем пюре, в этом году переработали 300 с лишним тонн.
И в завершении краткого обзора вступаем в самое начало будущего – продолжение всего сделанного за первые сто лет жизни Совхоза имени Ленина. Как раз в праздник славного юбилея, 9 ноября 2018 года, состоялось торжественное открытие Детского досугового центра на центральной усадьбе. Руководитель социального проекта Татьяна Васильевна Богданова показывает:
– Мы знакомим детей с современными профессиями в сельском хозяйстве. Не только мальчишки, но и девчонки очень любят технику. Обожают работать на экскаваторе и тракторах. Предстоит здесь представить и автоматизацию производства на селе. Здесь будет еще интереснее работать с массой школьников. И с нашими, и с теми, которые приезжают из Москвы и поселков, где уже знают о нашем центре.
Есть еще кухня, проходят кулинарные мастер-классы. На них мы с детьми делаем сыр, вареники, молочные коктейли и прочие угощения из натуральных продуктов, в том числе и выращенных в Совхозе имени Ленина. Все как начало воспитания уважения к труду.
Вороне кто послал кусочек сыра?
На рубеже веков в истории замечательного народного предприятия директор Совхоза имени Ленина Павел Николаевич Грудинин говорит о великой гуманистической задаче и огромном созидательном подвиге трудового коллектива в условиях нынешних «реформ»:
– Предприятия, которыми руководят Илья Алексеевич Сумароков («Усольский свинокомплекс»), Иван Иванович Казанков (совхоз «Звениговский»), наше хозяйство и еще некоторые смогли встроиться в рыночную экономику. Но главным для нас было то, что к тому времени, когда земля стала товаром, мы сохранили трудовые коллективы. И социальную направленность наших предприятий.
В начале 2000-х, после вступления в силу закона об обороте земель сельхозназначения, изменений в Земельный кодекс, финансово-олигархические группировки с помощью коррупции и силовиков (мы их называли «рейдерами») просто стали захватывать сельхозпредприятия, у которых не было сильных юристов, – надо было защищаться. Финансово-экономические группировки стали пилить последний ресурс России – землю.
Так в России появились так называемые агрохолдинги, и огромные массивы российской земли стали активом офшорных компаний и банковских структур.
Сейчас огромные агропредприятия прежде всего получают львиную долю всех госдотаций. И при этом являются по сути офшорными компаниями, нахлебниками России. Какую крупную компанию ни возьмете, то во втором-третьем поколении все это офшоры.
А что такое офшоры? Владельцы компаний являются номинальными, но собственниками, и офшоры предоставляют им возможность вывести деньги за рубеж. Вроде человек работает не здесь, а где-то там, за границей.
А депутаты Государственной думы от «Единой России», члены Совета Федерации, замы губернатора оказались владельцами предприятий через офшорные компании, которые уничтожили производство и принесли деньги одному человеку. А люди потеряли работу.
Господствующие настроения во власти и жажда наживы, которой прониклись чиновники, привели к тому, что они не могут понять, как это так: директор предприятия, у которого много возможностей, работает не на себя лично, не в свой карман, а для всех.
Поскольку у них теперь другая идеология – им это непонятно, мы вызываем раздражение. Они начинают нас преследовать, ставить палки в колеса.
Докажи, что ты не верблюд
Сейчас наше предприятие переживает шестую рейдерскую атаку. Как правило, несколько предателей из сотен работников и пенсионеров найдутся в любом коллективе. Их «услуги» хорошо оплачиваются. Вот и у нас через 24 года после акционирования эти персонажи недовольны тем, что хозяйство поддерживает всех пенсионеров без исключения.
Очень странно, их никто не может остановить. Мы выиграли все суды. Вот есть решение Верховного суда. Казалось бы, больше не может быть по этому вопросу рассмотрений. Нет, опять уже год идет рассмотрение дела в суде. Потому что опять кому-то понадобилось поставить совхоз на колени и развалить.
Народных предприятий было бы гораздо больше, если бы они были защищены законом.
Через рейдерские захваты, наезды прошли практически все мы. И Казанков, и Сумароков, и я, и другие народные предприятия. Мы каким-то образом отстаиваем совхоз, в том числе благодаря Геннадию Андреевичу Зюганову, он принимал активное участие в спасении и Казанкова, и нашего Совхоза имени Ленина. И сейчас продолжает помогать. Но нас остались единицы.
Не в офшоры хапуге, а на благо народа
В чем секрет успеха народных предприятий? В том, что они сохранили социалистические принципы. И на фоне общей разрухи, но под руководством таких своих вожаков, как Казанков, Богачев и Сумароков, коллектив сплачивается. Люди видят, как не надо было делать и что руководитель оказался прав.
Но главная сила в том, что деньги, которые зарабатывает предприятие, остаются на его территории и приносят пользу не какому-то там «собственнику», одному, который никогда не был на предприятии и не знает даже, где оно находится.
А в трудовом коллективе люди чувствуют руководителя своим. Утром он первым приходит на работу и каждый день вечером последним уходит с работы. Он не где-то там – и иногда наезжает из-за границы. Он у всех на виду в работе.
Не прибыль одному, а на радость всем
Каждый год на собрании все решают, куда идет прибыль. Все видят расходование в интересах трудового коллектива.
Первое – это развитие производства. Второе – повышение доходов работающих и пенсионеров. И третье – социальные программы, которые имеет каждое народное предприятие. Только в прошедшем году наше предприятие направило на социальные программы более 120 миллионов рублей.
В итоге – трудовое братство, в гордости и достатке работники и пенсионеры и есть простор у предприятия.
Я как-то пошутил: наши к власти придут, мы в своем названии сотрем «закрытое акционерное общество», оставим только Совхоз имени Ленина. Больше нам ничего менять не придется. Все принципы, на которых еще 30 лет назад мы строили свою работу в Советском Союзе, у нас и сегодня в действии.
Поликлиника – наша, мы ее полностью оснастили. Детский сад – наш, мы его построили и содержим – один из лучших детских садов. Мы развиваем производство и участвуем в обучении детей. Мы финансируем питание школьников.
Искусство – в народном быту
Вот мы проводим конкурсы на лучшее украшение класса. Ученики стараются. Победителям подарок от совхоза – восемь классов–победителей этого конкурса поехали в театры, на концерты и представления.
А в новой Московской инженерной школе было отмечено очень много классов, поэтому мы решили, что сделаем подарок всей школе: театр приедет прямо в школу. Ученики сами выбирают, какое представление они хотят посмотреть. Тем более что возможности актового зала в новой школе позволяют принимать любой спектакль из любого театра.
И таких программ у нас очень много. Дважды в год мы проводим фестиваль детей-инвалидов «Звездный сад» с участием звезд российской эстрады. Со всей области съезжаются дети – детские дома, интернаты. 500 человек – большой концерт в нашем Дворце культуры. В сентябре и апреле – в начале и конце учебного года. После концерта дети и артисты выходят и в память об этом сажают деревья в скверах и аллеях нашего поселения – Звездный сад.
Народное предприятие – надежда страны
Мы и есть народное предприятие, где руководители и народ едины.
И это еще раз продемонстрировало празднование 100-летия совхоза. В том числе 180 человек ездили в лучший отель Турции и провели праздничные пять дней. Все работники и пенсионеры получили единовременную премию в размере 100 тысяч рублей.
У нас система существенной поддержки пенсионеров. Ежеквартально до 5 тысяч рублей в зависимости от трудового стажа. Плюс к этому мы бесплатно обеспечиваем картофелем, свеклой, морковью, капустой не только наших пенсионеров, но и всех работников.
Поддержка во всем. Вчера молодой человек благодарил коллектив за то, что мы ему помогли. Сгорела у него квартира. И хотя молодая семья и не работает на нашем предприятии, коллектив помог погорельцам, как это было принято всегда на Руси.
Но для этого предприятие должно быть экономически успешным и сильным. А сильное предприятие – это основа страны. Кто-то думает, эта основа – крупные агрохолдинги и олигархические офшорные компании? На самом деле основа страны – это средние, мелкие хозяйства, индивидуальные предприниматели, и им всячески нужно создавать условия для работы.
А что делает у нас государство? Налоги на богатых уменьшают, а на бедных – увеличивают. Не только налоги, но и другие сборы-поборы. Государство не может называться социальным, если оно сделает людей нищими.
А для российского человека один из самых больших критериев – справедливость. Если руководитель предприятия живет так же, как ты, тогда коллектив к нему нормально относится. А если человек труда не может прокормить детей, но видит, что чиновник получает сумасшедшую зарплату, еще и ворует, то он чувствует в этом несправедливость. В стране не должно быть людей, которые работают, но, несмотря на это, являются бедными.
Главное – не прибыль, которую ты получаешь в виде дивидендов, а то, как живут работники нашего предприятия.
И потому я как руководитель – с такими же правами работника с установленной мне зарплатой по принципу оплаты по труду.
«Советская Россия», №12.
